质量是企业的生存之本，更是企业发展壮大之基。为全面提高公司工程项目质量和安全管理，确保工程项目高质量、高标准有序推进，北京三五零一公司严把五关，确保工程项目质量。
严把工程责任关。分项目成立专项工作小组，在施工中坚持统一指挥，各负其责，做到明确职责，责任到人，分工不分家。同时，强化成本管理，严格控制项目设计变更。
严把图纸审核关。在图纸会审工作中，要求项目建设中各参与方在接收已经通过审查的相关设计文件后，掌握与熟悉施工图，审查施工图中可能存有问题与不合理问题，再进行设计交底。在施工过程中严格执行设计图纸及技术规范要求，切实对工程全过程进行质量控制。
严把工程质量关。公司物业管理部每天派轮值人员及专业技术人员对施工现场进行巡视和检查，要求施工单位上报每日施工日志，每周进行监理沟通，讨论施工材料及施工工艺，及时纠正并解决问题，认真执行工序交接和报验制度，把控整体施工质量。
严把工程进度关。制定施工进度计划和保证措施，倒排工期，合理安排和调度工程各类人力、物力，确保工程正常进行、按时完工。
严把工程安全关。将安全生产的责任机制严格落实到装修项目的安全管理工作中，制定施工现场安全、文明施工方案，严格执行安全技术操作规程，做到施工场地文明、整洁、有序和安全。同时，建立相应的巡查机制，落实安全生产机制，实现施工安全生产。
（图文：金勇羽）