今年以来，襄阳投资坚持深入推进“三我”主题活动融入中心工作，公司领导紧盯目标任务狠抓工作落实，贯彻执行两级集团年中工作会议精神，确保全年各项经济指标顺利完成。
抓思路，带领大家定好盘子、开对方子。为促进公司发展有规划、计划有落实，提高员工主动适应公司综合改革和建设发展的能力，襄阳投资坚持晨会制度，六部门每月定期组织部门培训会，并通过组织开展中心组学习会、青干班培训等多种形式，要求员工及时总结汇报工作成果及存在问题、制定下步工作计划、加强专业技能提升等。截止8月，相关部门已组织青干班培训20次。公司领导班子科学组织会议、合理安排工作、宣导总体战略及发展方针，大家利用各类会议平台充分沟通交流、注重学习提升、以良好的状态迎接每一天的工作，为公司确立决策方针、正常有序运行提供了有效保障。
抓调研，制定方案有底气、接地气。在二级公司带领下，襄阳投资项目组一行4人到新疆进行调研学习，日夜兼程，每天奔波十几个小时，在高温酷暑的情况下4天时间里先后参观了草湖工业园、达坂山工业园、图木舒克经济技术开发区等地，与当地负责人进行全面交流，详细了解当地纺织产业、仓储物流产业的运营情况，重点对当地棉花纺织供应链、纺纱厂等项目进行了考察学习，与棉花贸易商进行了沟通洽谈，为际华纺织供应链物流平台（襄阳）项目落地后的运营工作积累宝贵经验。
抓推进，迎难而上，不畏首畏尾。为克服经营困难，提升公司资产质量与经营效益，公司对部分单身楼进行升级改造。从6月份开始，施工单位进场，为高效高质量地完成改造工作，公司领导多次深入工地督导检查，要求项目部人员每日驻守施工现场，督促进程，严格检查施工安全、施工程序和施工质量，全力推进工程建设规范标准、质量达标。
襄阳投资公司上下狠抓“三我”主题活动融入中心工作是责任、是使命；实抓“三我”主题活动融入中心工作是手段、是措施，必须坚持。2022年剩下的时间里，公司将拿出更多务实管用的举措，在真抓实干中守正出新，顺利实现转型升级。